Giả sử bạn đi thuê cái xưởng giá 100 triệu để sản xuất ra sản phẩm để bán, 100 triệu đó là chi phí mà kế toán phải hạch toán vào đâu đó mỗi tháng. Chứ không thì cái 100 triệu đó đi đâu về đâu?
Nếu cái xưởng tạo ra 100 sản phẩm (sp) trong tháng thì giá trị hàng tồn kho của 1 thành phẩm sẽ phải gánh 1 triệu tiền thuê xưởng. Nếu xưởng tạo ra 200sp trong tháng thì 1 đơn vị sp tồn kho gánh 0,5tr tiền thuê xưởng. Các bạn thấy có hợp lý hay không?
Đó là giá trị hàng hoá mà bạn tạo ra từ cái xưởng, còn câu chuyện lời lỗ, hay xác định giá bán thì lại là chuyện khác. Nếu các bạn chỉ bán ra 10 thành phẩm trong tháng, thì kế toán sẽ chuyển cái giá trị tồn kho của 10 sp đó sang chi phí (giá vốn) trên báo cáo lãi lỗ. Mỗi đợt sản xuất với số lượng khác nhau thì cho ra giá trị tồn kho khác nhau, vì vậy họ có thể lấy bình quân giá trị của nhiều đợt tồn kho, hoặc theo kiểu nhập sau xuất trước, nhập trước xuất trước …
Do vậy giá vốn kế toán có sự biến động giữa các kỳ nếu quy mô doanh nghiệp sản xuất vẫn chưa ổn định, và không thực sự phù hợp để dựa vào đó mà tính giá bán.
Việc làm thế nào để tính giá bán thì mình đã viết nhiều rồi, người ta áp tư duy kế toán quản trị trong mô hình cân đối lợi nhuận mục tiêu theo cấu trúc định v/s biến phí. Việc điều chỉnh giá bán hay các hoạt động khuyến mãi nhất thời, có ý nghĩa chiến thuật, chứ chả có cái tư duy ngắn hay dài gì ở đây cả. Không nên phóng đại một quyết sách nhỏ vào trong một tâm nhìn lớn.
Tư duy ngắn hay dài thuộc về chiến lược đầu tư, dựa trên tri thức tài chính ở cấp độ phức tạp hơn.
Nhiều bạn cứ thấy người ta nói về % chi phí này nọ của doanh nghiệp họ rồi copy theo một cách máy móc thì chắc chắn chẳng bao giờ khá được. Mình cũng chẳng hiểu sao một số ông chủ được cho là thành công mà lại cứ nghĩ cái công thức toán học sơ đẳng của mình lại cũng có thể đem ra áp dụng cho người khác. Có lẽ một ngày không xa, họ sẽ tự lại nhận ra vấn đề chăng?
